Strategische koers aangescherpt

Focus op inhoud, kwaliteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid

Ambitie is geen vaststaand punt op de horizon. Het is geen doel dat eenmaal bereikt kan worden afgevinkt of geclaimd. Ambitie is een proces. Het ontwikkelt zich met ervaring, wordt aangescherpt door reflectie en krijgt richting door de realiteit van de maatschappij waarin men opereert. Zeker in een domein waar sport, zorg en kwetsbare doelgroepen samenkomen, vraagt ambitie om voortdurende herijking.

In de afgelopen jaren is gebleken dat groei op zichzelf geen garantie is voor impact. Zichtbaarheid zegt niets over kwaliteit. Opschaling zonder inhoud leidt zelden tot duurzame oplossingen. Juist daarom zijn de ambities niet verminderd, maar verdiept. Ze zijn scherper geformuleerd, bewuster gepositioneerd en nadrukkelijker verbonden aan verantwoordelijkheid.

Niet alleen verantwoordelijkheid richting deelnemers, maar ook richting sportprofessionals, zorgprofessionals, samenwerkingspartners en de samenleving als geheel.

De strategische koers voor de komende jaren is helder en bewust gekozen:

• niet groeien om het groeien

• niet opschalen om zichtbaar te zijn

• niet versnellen zonder fundament

Maar: verdiepen om structureel verschil te maken.

Inhoud staat centraal. Expertise is leidend. En maatschappelijke verantwoordelijkheid vormt het fundament onder iedere strategische keuze.

De maatschappelijke realiteit: waarom deze koers noodzakelijk is

Nederland staat voor een structurele uitdaging. De bevolking vergrijst, het aantal mensen met chronische en neurologische aandoeningen neemt toe, en tegelijkertijd staat de zorg onder ongekende druk. Dit is geen tijdelijke piek, maar een langdurige trend.

Meer dan 3 miljoen Nederlanders leven met een chronische aandoening. Een aanzienlijk deel daarvan heeft te maken met neurologische aandoeningen zoals Parkinson, CVA, MS, NAH en verwante ziektebeelden. Deze groepen vragen niet alleen om medische zorg, maar juist om langdurige ondersteuning gericht op functioneren, zelfredzaamheid en kwaliteit van leven.

Op basis van actuele medische inzichten, demografische ontwikkelingen en zorgdata is één conclusie onontkoombaar:

Alleen al in Nederland zijn minimaal 8.000 professioneel ingerichte sport- en beweeglocaties nodig om de zorg daadwerkelijk en structureel te ontlasten.

Dit getal is geen abstract streven en geen toekomstvisie op papier. Het is een realistische inschatting van wat nodig is om:

• mensen dichtbij huis structureel in beweging te houden

• langdurige inactiviteit en achteruitgang te beperken

• zorgvragen te verschuiven van curatief naar ondersteunend en preventief

• druk op huisartsen, revalidatiezorg en langdurige zorg te verminderen

De zorg kan deze opgave niet alleen dragen. Dat is geen oordeel, maar een constatering. Sport en bewegen zijn hierin geen luxe, geen bijzaak en geen hobbyproject, maar een essentieel onderdeel van de oplossing — mits zij professioneel, verantwoord en inhoudelijk sterk zijn ingericht.

1. Hoogwaardige opleidingen als fundament onder schaal

Een netwerk van duizenden locaties kan alleen bestaan wanneer het fundament solide is. Dat fundament bestaat niet uit marketing, niet uit formats en niet uit snelle certificering, maar uit kennis en professionaliteit.

Daarom ligt de kern van de aangescherpte strategie bij het ontwikkelen en doorontwikkelen van hoogwaardige opleidingen binnen sport en bewegen bij neurologische aandoeningen.

Deze opleidingen zijn gericht op professionals die werken in een complex spanningsveld tussen sport, gezondheid en zorg. Zij moeten leren omgaan met onzekerheid, variatie en individuele verschillen. Dat vraagt om meer dan algemene beweegrichtlijnen.

De opleidingen verdiepen zich onder andere in:

• neurologische ziektebeelden en hun invloed op motoriek, cognitie, prikkelverwerking en vermoeidheid

• het herkennen van signalen die vragen om aanpassing, pauze of doorverwijzing

• het verantwoord inschatten van belastbaarheid over tijd

• het vertalen van medische en neurologische kennis naar praktische, veilige trainingsvormen

• het werken binnen professionele grenzen en het voorkomen van rolvermenging met zorg

Kwaliteit betekent hier: actuele kennis, onderbouwd door wetenschap én praktijkervaring. Niet statisch, maar voortdurend geëvalueerd, aangescherpt en doorontwikkeld.

2. Professionals opleiden die verantwoordelijkheid kunnen dragen

Opleiden is geen doel op zich. Het is slechts zinvol wanneer het leidt tot verantwoord handelen in de praktijk. De strategische focus ligt daarom niet op aantallen diploma’s, maar op professionals die daadwerkelijk het verschil kunnen maken.

Dit vraagt om opleidingen die:

• praktijkgericht zijn, maar inhoudelijk diepgaand

• professionals leren analyseren, afwegen en beslissen

• aandacht besteden aan risico-inschatting en besluitvorming

• ruimte bieden voor reflectie, toetsing en casuïstiek

Niet elke sportprofessional hoeft met neurologische doelgroepen te werken. Maar iedereen die dat wél doet, moet weten wat hij doet, waarom hij het doet en wanneer hij het niet moet doen.

De lat ligt bewust hoog. Niet om te beperken, maar om te beschermen. Beschermen van deelnemers, beschermen van professionals en beschermen van het vakgebied zelf.

3. Kwaliteit, veiligheid en effectiviteit als leidend principe

Binnen sport en bewegen bij neurologische aandoeningen zijn kwaliteit, veiligheid en effectiviteit onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ze kunnen niet los van elkaar worden gezien of afzonderlijk worden nagestreefd.

• Veiligheid zonder effectiviteit leidt tot stilstand en schijnzekerheid

• Effectiviteit zonder veiligheid leidt tot schade en verlies van vertrouwen

• Kwaliteit is de verbindende factor

Daarom ligt een strategisch speerpunt op:

• het verhogen van kwaliteitsstandaarden binnen opleidingen

• het structureel borgen van veiligheid in trainingsopbouw en methodiek

• het kritisch toetsen van effectiviteit op basis van praktijk en data

Dit betekent ook durven begrenzen. Niet elke oefening is geschikt voor elke deelnemer. Niet elke methode past bij elk ziektebeeld. En niet elke professional is geschikt voor elke doelgroep.

Kwaliteit vraagt om selectie, toetsing en voortdurende bijscholing. Om het loslaten van simplificaties en het erkennen van complexiteit.

4. De rol van sport in het ontlasten van de zorg

De ambitie om minimaal 8.000 locaties in Nederland te realiseren is geen organisatorisch project, maar een maatschappelijke opdracht. Deze locaties vormen samen een netwerk dat kan bijdragen aan:

• het verlengen van functionele zelfstandigheid

• het verminderen van terugval en complicaties

• het ondersteunen van revalidatie en nazorg

• het creëren van structuur, ritme en sociale binding

Sportprofessionals vervangen geen zorgverleners. Dat is niet wenselijk en niet verantwoord. Zij vormen een aanvullende schakel binnen een bredere keten, mits zij werken binnen duidelijke kaders en met respect voor medische verantwoordelijkheid.

Wanneer sport en zorg elkaar versterken in plaats van overlappen, ontstaat ruimte. Ruimte in de zorgketen. Ruimte voor professionals om hun rol goed te vervullen. En ruimte voor mensen om langer actief en betrokken te blijven.

5. Geen focus op status, schaal of snelheid

De aangescherpte koers is expliciet geen koers van snelle groei, zichtbaarheid of status. Niet hoeveel locaties, maar hoe zij functioneren. Niet hoe snel, maar hoe verantwoord. Niet de buitenkant, maar de inhoud.

Dit betekent soms:

• vertragen waar versnellen aantrekkelijk lijkt

• nee zeggen waar ja commercieel interessanter is

• investeren zonder directe zichtbaarheid

Maar juist daarin schuilt duurzaamheid. En juist daarin ligt geloofwaardigheid richting zorg, deelnemers en maatschappij.

Slotbeschouwing

De komende jaren staan in het teken van verdieping, professionalisering en maatschappelijke relevantie. Door te investeren in kennis, kwaliteit en verantwoordelijkheid wordt gebouwd aan een stevig fundament — noodzakelijk om de ambitie van duizenden locaties en structurele zorgontlasting daadwerkelijk waar te maken.

Niet luid, maar duidelijk. Niet breed, maar diepgaand. Niet vrijblijvend, maar verantwoordelijk.

Dat is de aangescherpte koers. En dat is wat nodig is om de zorg écht te ontlasten.